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本文目录一览：

• 1、如何制作保洁工作检查表
• 2、跪求保洁详细工作计划书,按月
• 3、2019保洁主管工作总结范文
• 4、物业保洁部月度工作总结

如何制作保洁工作检查表

主管、领班每日巡查：主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。

以上规定经卫生检查后，发现未按规定执行的每次、每项罚款20元。2 公司行政管理部门将不定期对保洁工作进行检查，《保洁工作检查表》并每月打分，对每月总分在70及以下将进行口头警告并处50元罚款；对每月总分在60分及以下处以100元罚款，连续3个月得分在60分及以下将予以解除劳务关系。

同样为随时检查员工的工作情况，由外判公司主管填写《工作日报表》和我每日填写的《保洁巡视检查表》双重巡视检查。

通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部密切配合，上门处理两起保洁问题投诉，并及时做好相应的处理措施，举一反三，避免再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员交流配合，顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。

跪求保洁详细工作计划书,按月

月保洁工作计划篇1 xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第客户至上”作为每一位员工的信条。

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

四）协调、处理问题不够及时、妥善。- 投诉处理、业主意见、建议、求助方面的信息反馈不够及时、全面。接到问题后未及时跟进和报告，处理问题方式、方法不当。20**年工作计划要点 - 提高物业费收费水平，在XX年基础上提高4-7个百分点。- 部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平显著提高。

楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 清理楼宇内易燃物品，清扫天台。 擦拭园区路灯，清理卫生死角。 年底卫生大扫除。2月份 楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。 清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。 地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。

物业保洁部月工作计划1 根据公司的要求和管理处领导的安排，我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。

2019保洁主管工作总结范文

1、物业保洁主管工作总结 范文 一： 一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了业主的认可。 保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。

2、素质的检查及督导；本年度，我们在工作运作的同时，对保洁人员进行人性化的管理，尤其是在员工的品德方面，我们下足功夫，每一天每次的提醒，唤起大家对该项规定的重视，一年以来该公司在汉嘉所负责的保洁工作，未有重大过失发生。

3、保洁工作总结1 20__年马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。

4、物业部门个人年终工作总结范文2019（一） 自成为公司员工以来，我一直都在努力适应工作环境和工作岗位，和同事搞好关系虚心学习，履行职责，认真完成各项工作。

物业保洁部月度工作总结

保洁月度工作总结1 物业公司华侨城日常保洁项目部于20xx年12月24日进入天越一期进行保洁服务，一个多月以来已让小区环境面貌有了较大的改观，但与天樾一期项目领导的要求依然相差甚远。

物业保洁部工作总结1 20xx年的保洁工作总结： 根据公司的要求和管理处领导的安排，我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。

以下是___分公司8月份的工作总结： 组织工作 ___分公司“物业管理优质服务月”的实施月，本月1129日分别完成了环境部、工程部、秩序部的考核工作。

作发放大众物业安全优质服务卡。 搞了二次内部质检和改进工作。 完成电梯维修和续签维修合同。 了创建生态文明、绿色小区活动的启动工作。 物管三部保持了农贸市场的正常秩序和清洁卫生，完成了农贸市场收费；对业主装修进行有效管理。

以下是我整理的物业保洁月工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。在公司的统一领导下，颠末部门职工的配合尽力， 这个月完成了公司的支配的各项工作任务，获得了业主的承认。回首一下，我们是这样做的：保洁标准化 在客岁的根基上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。

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